你有遇过很爱开会的主管或老板吗？ 一天到晚要开会，而且感觉会议都没什么意义？ 心理学专家说这其实是在“刷存在感”！
他在新书《カイシャの3バカ》（译“别让这三种笨蛋坏了你的前途”，远流出版）中提出，公司里往往有三种无能的笨蛋，分别是会议狂、规则狂、和数字狂。而解析那些爱开会的笨蛋心理，他们爱开会的最大原因，就是“光是坐在那里，就有在做事的错觉。”
大部分的会议其实都非常浪费时间，可以说是根本就让公司的生产力停摆了几个小时。但对于毫无野心（或是公司烂到努力也没用，于是摆烂）的人来说，开会只要坐在那里发发呆，时间就会“自动消失”，不但非常轻松惬意，还好像有种我也有好好上班了的感觉。但会有这样的会议，说到底还是上司太无能。
榎本表示，越无能的主管，会越喜欢用会议来“刷存在感”。对那些没什么能力的主管来说，开会就是宣示自己威能的大好时机。会议上没有比自己职位更大的人、也没有客户或竞争对手，即使讲错话，其他人也会因为自己的主管身份含糊过去，开会骂人、装忙，都不会有人阻止，可以尽情享受“自己很能干”的错觉，大大满足无能主管的虚荣心。
而对于那些属于“爱开会笨蛋”的基层职员来说，会议上也可以满足自己情感上的认同需求，靠着发呆混时间、偶尔讲个两句话，而感觉自己在这间公司似乎还是很重要。照理说，会议的目的应该是“决策”，但对这些爱开会笨蛋来说，他们更喜欢漫无目的、装模作样地大发议论，即使说出来的内容根本没有重点、只是浪费大家的时间，他们还是乐此不疲。
心理学还有一个说法，叫做“责任分散效应”，也叫旁观者效应。简单来说呢，就是当你身边的人越多，你越可能不对眼前所见的意外伸出援手，因为你会觉得“反正会有其他人去做”。
例如呢，曾有人做了实验，把写好地址贴好邮票、“只要丢进邮筒就好”的信，故意丢在学生宿舍走廊上，看看人们会不会愿意帮忙完成最后一步。结果，在住宿生人数平均58人的小规模宿舍中，信件的寄达率有100%，平均166人的中规模宿舍是87%，到了平均529人的大规模宿舍，就只剩下63%。而这种事不关己、不担责任的心态，恰好也是一部分开会狂的心理。
他们会想：“既然事情是会议上决定的，那就是每个人都有责任吧！”于是往往把自己该决定的事情拿到会议上讲。说好听是讨论，但其实只是要分散责任、让大家一起担而已。这种状况在无能主管身上尤其明显，什么都说要大家一起决定，却又不一定真能在开会时听进别人的意见，这样的人，就只是无能又不敢负责而已啊。
虽然榎本博明博士讲话狠，但却相当中肯。会议如果只是坐在那发呆，根本就是浪费时间啊！还不如早早让大家下班回家滑手机呢。
